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6/1/2009 写给王一和Jessica的信*由于最近很忙，没有update space抱歉了各位。
Jessica，你走之前，我答应过你的事情，虽然并没有进展，但我一直在努力。J说youtube总共有超过2000多个华裔美女的影片，我大概看了700多个吧。虽然说，我还是没看到像雅芬的人，但是我会继续找。无论如何，我都要把这个公关奇才找出来，完成你的遗愿。
另外，Cryn在我的推荐下已经加入了UNT，现在是外交处的特使兼世界公关学文青年协会的首席顾问。我上个月和她聊过天，她变漂亮了，公关的技巧也越来越好了，身体很健康，只是当我提起你的时候看到她的眼里有一丝泪光。至于Wendy，她现在在CCNC当公关部总监，同时也是WWF的公关顾问。我还没有时间去找她聊聊天，但是我各处都听得到对她的好评，而大家的好评后总是会带着一句“Jessica真的为世界培训了不少未来的公关人才”。
王一，告诉你一个好消息，小茶已经成功进到JCA了。你走的时候，小茶哭了很多天。每天看着她眼睛红红的，有时候我真的不知道怎么办好。我想，她真的想通了。以前你常说她能快乐就好，不需要很有才能，但是我和你是同一种人，我知道你一直很希望你的另一伴也可以是一个组织人才，为社会贡献。小茶在这个月已经稳定很多了，他真诚学习然后靠自己的能力进入了JCA，她还告诉我她的下一个目标是UNT，我听了很开心，希望你在天之灵能够安慰。昨天我又看到了小茶在你离开后勉强笑着拍的照片，你真有福气，可以有一个这么漂亮的女友。
中国那边替你举行了第三场哀悼会，虽然我不知道政治阴谋有多重，但是在哀悼会中真诚为你流泪的人还是不少。你的150个爱将都分别在现实和网上出席了，果然还是王一的100%出席团队，呵呵。
5/16/2009 忧国忧民的心意（by G.M.Liew）在CCNC和Rc大大合作两年了，来说一说对他的看法。看来要从CCNC成立开始说起了。
两年多前，CCNC成立的那一天，主席去找了Rc大大，希望他能够当CCNC的第二人，但是被Rc大大拒绝了。Rc大大随后主动找了主席，说如果他不介意Rc大大愿意当CCNC的顾问，主席当然爽快地答应了，Rc大大便成了CCNC的首席顾问。
开始的第一年，Rc大大主要是协助CCNC HR和PR的成长，便从13个成员中选出了2名，一个训练HR方面，另一个训练PR方面。而我非常荣幸的，便是被训练成HR的那一位。Rc大大第一句对我说的话是：“警告你，叫我Rc就可以了”。多谢Rc大大一直以来的耐心指导，我开始对HR越来越熟悉，并掌握了很多人事处理技巧。而今，我已经成为了CCNC的人事总监，同时主要处理高层之间的人事问题。
在一个多月前，CCNC自由平台发起了投票活动，其中一个是“哪位高层最不喜欢见到G.M.Liew”。有一名常常涉及人事问题的高层金榜题名，占所有票数的65%。我想，那是公认的事实，这位高层每次看到我都会很不耐烦地：“又了解我来了？”。然而，一个星期前当投票活动负责人来问我这个投票成果是否准确的时候，我想也没想地说：“一点都不准”。
其实最不喜欢见到我的人，是Rc大大。这段日子，每每有高层的人事问题发生，我都会到主席和Rc大大那边报告一声。主席总会很平静地请我耐心处理；然而Rc大大却总是在平静中显出一点无奈。我因此对Rc大大的敬佩慢慢降低，觉得他没有办法冷静和保持平常心去处理问题。直到有一次，Rc大大在一个演说中让我觉得万分愧疚，也让所有CCNC的高层重新建立起合作无间的运作模式，为组织拼命，人事问题顿时完全消失。那段演说只有30秒，是Rc大大给CCNC最短的一个演说。整个演说只有一个句子：“我到过很大家多并肩作战却依然能力不足的组织，当他们的领导人问我应该怎么办，我真的答不出，只能叫他们继续努力奋斗不要放弃；智慧和才能是天定的，他们永远都不可能拥有你们这一粒粒优秀的脑袋，他们这辈子注定只能用有限的能力做有出有限的成绩；但你们，不同”。 5/15/2009 为什么总是他赢（by Théodore）*已翻译至中文*
几乎全部想对抗Rc的人都有一个永远不解的疑问：“为什么总是他赢？”。自从Rc握有白界总主席大权开始，不管在任何组织，对抗Rc的人总会败落。为什么你总是赢不了Rc？其实答案很简单。
自2007年11月26日，Rc上任白界总主席，他得到的并不只是至高无上的权力，而也是一个思想旅程的松懈。在大权时期，他终于可以稍微放下自己高度紧张的心情，重新去体会世界各种各样的道理。Rc第一个思想突破期的证实，就是Rc被封称白主席。而之后，Rc的思想二度突破，也是Rc一生当中最重要的思想转变，正是因为他的一任前女友。根据各种文献证实，Rc在交了第五任女友后思想开始有所转变。对于白界和其他Rc所在的组织，甚至是Rc不在的组织都是一个令人震惊的事情。
那到底这突破是什么？其实很简单，这正是从一个唯我独尊到普度众生的思维转变。Rc曾经说自己到中国厦门一游时体会到了一个伟大的奉献思想——普度众生。从凶神恶煞，Rc开始变得宽容大量；从仇恨漫天，Rc开始慈悲为怀。也就是因为这种转变，Rc总是胜人一筹。这些，都是那些对抗Rc的人所没有领悟到的道理。当他们在背后责怪、辱骂Rc的不是，Rc总是默默地聆听并反复思考。伟大的大爱建立了Rc伟大的奉献精神，谦虚却不失原则让Rc在各种舌战中赢得人心。
至今，依然有很多心里含有嫉妒或仇恨的人对Rc明抗暗辱，但是Rc不曾使用自己的权利或人心去对付他们，反而吩咐团队里的人要谦虚接受别人的批评让自己做得更好。这就是为什么，你永远握着刀刃，他永远握着刀柄。 他单纯的一面（by 歆）认识Rc，大概4年了。我们因为音乐相遇，也奇迹的在这4年里保持了只有音乐的关系。他不曾在我面前提过任何他组织生活的任何事情，但是常常会听到身边的人说他的事。有时候还真的会觉得很不可思议，一个如此“伟大”的人，也有如此单纯的一面。
几天前，Rc突然打来问我theory exam多少分。他96，我95-，-。不知道为什么，在音乐上总觉得输给他。当他双手放在琴键上，脸上露出一丝笑容，一个优美的旋律就慢慢浮现了。听他弹琴，只要认真去听，真的会觉得自己已经投入了另一个只有音乐世界。音乐的气氛和气息弥漫在你身边的感觉，让你怎么想也想不到他是一个生存在尔虞我诈环境的人。
可能前辈们说得对，Rc找到了他在组织世界奋斗的价值，所以他永远可以快乐和平静地去面对种种组织发生的问题。当他离开了电脑面前，坐到了琴椅上，他就像是一个单纯的钢琴家，展露着他单纯的一面，暂时离开自己那复杂的世界。 5/11/2009 欢迎评价、论说Rc的奉献精神（by Jua）“当所有人在担心他的健康时，他只在想着所有人的未来”
和Rc相处过的人应该都知道，Rc其中一个最值得赞扬的就是奉献精神。然而，这种奉献精神并没有带给所有人快乐。Rc总会把组织优先，自己身边的人第二，其中就包括了他的家人和朋友，然后第三才到他自己。
在这世上，有无数的人对Rc深深的尊敬着。Rc更是经常影响了他团队里的人，让他们也了解了奉献精神，让他们愿意为组织及社会做出贡献。我曾经去问过J为什么她愿意为Rc做这么多事情，她回答我：“如果给你当他的PA一天，真正去了解他到底能在1天里为世人做出多少贡献，你也会很愿意为他做事情”。
然而，这个奉献精神并没有让所有人快乐。我相信如果你是他的家人或朋友，当你听到Rc说“组织至上”，你会有一种他明明在做着对的事情但依然不好受的感觉。人，都是自私的，不管你是为了自己自私还是为了他自私。Rc是一个只懂奉献不懂自私的人。
如果你深入去研究Rc身边的人，你就会发现到没有奉献精神的人不可能留在Rc的团队，更不可能成为Rc的直属下层。我曾在王一在世时问他对Rc有什么看法，他简简单单地回答了我：“不简单”。你永远都不可能用表面了解Rc，但只要你有心去了解、探讨，你会发现到他说的每一句话做的每一件事都有他伟大的原因和目的，而这个目的的重点站，并不是组织，而是组织里的所有成员。
Jua from UNT 4/10/2009 组织至上Lenz因为母亲去世情绪失落了一天而被13名部门总监联合要求辞职。
他们说……他不该如此脆弱，因为自己的事情让组织面对士气低落的风险。
Lenz在大前天向我提交了他的辞职信。我批了。
Jessica在前天晚上（我国时间）因为心脏停止跳动而离开了世界。
她的心脏在这几个月的劳累中弱化了很多，在前天晚上之前，
她有告诉过我自己心脏的事情，但是为了士气利益着想，我们都决定保密了。
在她临走前，横卧病床的那几个小时，
她打了电话给IFC几个因为经济风暴困难而依然没做出决定的大赞助商。
而他们三个都纷纷在昨天和今天早上接获Jessica病逝消息后同意了赞助。
至高无上的奋斗心，这几个IFC的元老，为组织鞠躬尽瘁，死而后已。
大家在做的，或许已经过份了。但是组织至上的观念，已经深深地建立在IFC上下1200名成员心里。
这几天，王一拼得快疯了。当我和他webcam时，他满脸苍白，眼珠里血丝累累，面无血色。
我忍着了惊吓：“休息吧”，他长叹了口气，微微笑着回答：“这时候，能休息吗？”
这场战，就算打剩一兵一卒，他们也愿意打下去。
要不，给我军赢得胜利，要不，让我随战友们战死沙场。
3/27/2009 Is it...my turn now?今天去听了Mozart最后一份作品——安魂曲（Requiem）的Lacrimosa part。
不知道什么时候开始，眼泪已经在流……
上天是公平的，她给了你多少，就会拿回多少。
这四年，遇到无数个精英人才，然后也一个接一个离开了我们。
每一个，都是那么的出师未捷身先死，长使英雄泪满澿。
算一算，这四年里，只算我认识的，世界已失去了17名精英人才。
他们最年轻的15岁，最老的，也只是27岁。不是绝症，就是意外。
还记得我生平第一位尊敬的主席，启蒙我、培育我的主席，
在意外触电身亡前半年对着我说：“最近都有种奇怪的感觉，我们得加快脚步了。”
“我可以知道是什么感觉吗？”
“一种上帝在召唤我回去的感觉……”
“...”
“Rc，永远记得Rc这两个字的意思，尽其所能，成就自己，后成就他人，为社会、为人才尽一分力。”
“我知道了”
去年，天海魂公路意外的两个月前：“白色，你有没有式过有种离开世界越来越远的感觉？”
“什么样感觉？是布局吗？”
“我没布局……那是一种，是时候离开的感觉”
前年，紫雯离开的前四个月左右：“Rc”
“？”
“可能是我多心吧，但是我最近感觉到一切都开始……慢了下来”
“回了乡的关系？”
“或许吧。但是...总是感觉...日子不多了”
我会遵从您的意思，让应该离开的人离开这世界。
世界需要平衡，您给了他们优秀的灵魂，所以您有权立随时把它带走。
Pie Jesu Domine, (Gentle Lord Jesus,)
Dona eis requiem. Amen. (grant them eternal rest. Amen.) the same feeling as they mentioned is coming near...
I can see them, they are far from here, but getting nearer and nearer,
with God's instructions...
is it...my turn now?
（Mozart - Requiem - Lacrimosa 为目前背景音乐） 3/18/2009 “Rc 累了”这个星期，我似乎开始有些疲惫，声音也变了，
IFC的高职位成员也因此多次召开非正式的检讨会，
讨论及研究自己是否做了什么，让他们一向来精力充沛的主席顿时这么虚弱。
昨天半夜，看到一个video conversation call，
我的眼睛快要再也张不开来，只听到J一直在叫我。
我把右手伸到了手提电脑后面，我记得糖果是在那儿的，
摸着后，放了两粒到嘴里，努力让自己清醒，
看见video conversation的details后才恍然大悟，连忙accept了invitation。
原来是四位元老，我突然觉得很愧疚，虽然只是大概30秒，
但总觉得耽误了他们的时间。
我拿起桌上的饮水，喝了两后，是冷的，然而却不怎么管用。
我想了一想，原本打算倒点出来抹在脸上，
想着想着，还是太麻烦了，干脆就倒了在身上，让自己得以清醒一点，专心正务。
此刻，我专心的看了看荧幕，见到他们一连忧愁的样子，
我问了问他们什么事情如此紧急，后面也接着句道歉的话。
Jesicca开了口：“Rc，最近很累吗？”
Lenz接着就说“是不是我们做了什么令你不满意的事情？”
...
我突然觉得蛮欣慰，没想到自己也有这么体贴的战友。
但是仔细一想，其实他们也并非我所培育出来的，是第一任主席的功劳才对。
此刻的我，并非为了IFC而疲惫。他们做得很好，一直都无需我担心。
其实一切都足以证实，自6年前加入组织生活起，自被第一任主席启蒙、激发，
6年内多少付出、牺牲、汗水、拼命、奋斗，至今，我依然无法超越第一任主席您。
您是如何培育出了这五位优秀的人才，为什么我总是连您的10分之1都办不到。
如此失败的我，如何让您在天之灵得以安息。
抱歉，主席，是我对不起您。我辜负了您生前对我的期望，我没能做个优秀的领导者。 3/17/2009 因为你那儿有春夏秋冬如果火车离轨了，我想，我不会怎样，就会继续闯向前方。
昨天，某个组织的一个成员约到了我。J说他已经是第十多次要求和我聊一聊天了。
我搞不懂，并提醒J我说过任何人从最基层都有权利可以来和我约时间聊天。
J没有出声，这是我这几个礼拜第一次用责怪的语气对她说话。
这个人平缓了他的兴奋且激动的情绪后，进入了话题。
他对我说，他希望自己能成功。
“成功？那就勇往直前啊”我说。
他安静了片刻，然后又开始说话了。他一连不停地把自己的状况、环境说了出来，
那数百个字所描述的，的确是一个再也恶劣不过的道路。
种种的因素围绕着他，这些不是凡人所能突破的。
然后，他说完了。
conversation安静了近30秒，他也没有出声，
想必是认为我在忙，没闲理他吧。
我开了口：“然后呢？”
他似乎一副低沉地问道：“我应该怎样？”
“你的状况，的确比很多人都糟糕，但是你也只有两条路可以走：第一，放弃；第二，勇往直前坚持到底。因为你的命就是如此。如果你甘愿一生没有出息，你可以放弃前进享受清福。否则，不管你需要花出比别人多多少倍的努力，承受比别人多多少倍的痛苦，你也必须坚持下去。”
其实，这未尝不是追求成功的惟一途径？
就像有四季的国家，国人总是羡慕热带国不用承受可怕的冬寒。
但是身为国人，除非你选择放弃国土，不然，你又能如何？
选择抱着不满的心情去埋怨上天、诉苦世界没有真理，然后一一冻死吗？
不，你应该面对事实，就算需要付出比别人更多的努力、资源，
都要让自己以及国人能够舒舒服服活下去。进而，各种保暖科技也日益发达。
而且，这带来的未尝不是更有价值？
你将会学习得更多，了解得更多，因为你成功的道路比别人都艰辛。
而且如果你还记得的话，你那儿还有热带国家没有的美丽春天。
命是你无法改变的，但不管你的命是好是坏，你都有权利获得成功，只要你愿意付出、坚持。
各位人才，别因为任何东西放弃。
成就自己，让你的这一生没有白白活过。 3/15/2009 作风和心态其实最近想了一想，常常不认同劲草行政主任的管理模式有点过度独裁，
但是与IFC王一范围内4个行政相关部门相比，王一不也是使用类似这样的管理模式？
一直以来，较为独裁或“不授权”的管理模式最令人担心的后果就是组织成长，
组织会继续依赖这一个独裁者，直到他累坏了又或者到了个人上限，组织就面临不进则退的危机。
但是深入一想，是否是正因为这时“行政”，而难以避免需要用这样的管理模式。
或许这也不是我所专业的，所以我也不知道。
然而，劲草行政主任和IFC王一仍然有一个很大的不同。
我起初之所以不曾反对王一这样的管理模式，
是因为看在他与我几乎同辈的份上，也为了组织决策顺畅而选择让他自己尝试然后承担后果，
然而，成果并非我所想象的独裁、不授权将带来的后果，而是令我惊讶的。
行政相关部门在这1年多的时间里，无错误，无怠慢。
效率几乎是最高的，并且成功培育了比其他部门多出一倍的人才数量。
那究竟，劲草行政主任类似的作风为什么会不成功？
为了劲草未来大局着想，我曾低声下气咨询王一。
王一认为，组织的运作模式依然需要根据资源供应和现状而设定。
在这其中，就不排除了组织内行政相关外其他范围和领域的团队的结构适应能力。
王一根据我所提供的劲草状况进行分析，连他也开始语无伦次了。
无论怎么说，虽然找到了其中一个因素是因为组织程度还不足以使用该运作模式，
但是这一个因素并不至于导致今天劲草在行政方面的种种问题。
王一不久后就被PA叫去开会了，剩我一个在那个conversation里继续思考。
最终，我想我知道另一个致命的问题出在哪里了……我想也只有这一个可能性，
劲草行政主任的办事心态。 3/13/2009 谁是100分的领导人GMT 2009年3月12日 0000，
第9代主席XzRc正式退出组织。
今天，我终于为它找到了一个更好的领导者，
能够服众，能够一统文武百官。
手头上剩下两个组织和一个团队。
其实想一想，那天IFC TLGM Meeting中，
Lenz突然说了一句话：“唉，部门总监们，会有超过我们的一天”。
大家都静了下来，为何？我想我们都不模糊。
我们五个都是同一个主席训练出来的，
他说过一句话：“你们是优势互补的最佳拍档，只要能合作，一定前途无量，
然而，如果少了任何一个人，组织都可能会面临危机。”
不错，我们其实并不是什么奇才，只是在一些指定的方面有过度集中的才能，
而在其他方面则称得上是一窍不通。
IFC成立的时候，我们五个都扮演了很重要的角色。
王一负责组织行政结构、运作模式的建造，帮IFC塑造了一个顺畅、适当、有效率的构型；
Lenz Giselbert负责组织第一批人才招入，帮IFC找进了第一批自世界各地的50名人才；
Shinshiro负责组织所有技术相关的部分，帮IFC引入了第一个网络互联系统，信息传达顺畅和效率化；
Kaleigh Jessica负责组织外界关系，建立各方面人脉，帮IFC找到了一批赞助商和支持人；
而我负责组织文化与组织精神的重点事务，结合各方面的资源，办到人尽其才才尽其能，帮IFC掀开了一个美好的开始。
其实我们五个都不是100分的领导人。
领导方面的学识，可能我在他们之间是做得比较好的那一个，
因此因为他们需要带领团队做事，所以一直很谦虚地向我学习如何领导。
然而，我不曾有需要进而也没有机会向他们学习他们的专业部分。
这一年来，最没有增进的人，无疑是我。
IFC可以说是一个奇迹，又或者是一个天赐的巧合，荣幸集合了这四个人才，有了今天的成绩。
我在其中，其实也不就是一个不起眼的伺服器，把大家都联合在一起而已。
真正的人才，是他们四个。
WIPTO也是，蜀中无大将，廖化作先锋，我才莫名其妙的当了主席。
说我能服众、统一大家的思维，其实还不就只是因为我马匹打得好，收买人心有两下子。
加上WIPTO是历来的主席们辛辛苦苦建立的，而我的任期内，组织绩效年增长率是历来最低的——1.5%。
要评估我的领导能力，最适当的例子，无疑就是劲草了。
只有劲草才可以说是我真正创立和能直接显示我的领导、管理能力的组织。
劲草与IFC同时起步，今天却有这么大的落差，不能怪环境不好，也不能怪资源不良，
只能怪我的领导和管理能力不足。
在劲草的状况中，明显的看到了我在领导和管理方面的无能，
无法让团队超越平凡，保持绩效。
无论今天劲草不显得卓越的原因是什么，其实我都必须负起最终的责任。
我人生中的成就，似乎都只是建立在巧合、运气上。
若把我列入真实的管理能力评估中，我可能只是位居中下。
IFC的部门总监们虽然在指定方面不比我们五个优秀，但是若言全面，
他们会慢慢吸收我们各方面的专业能力，变得越来越比我们优秀。
领导这条路，不好走。但愿在劲草也能让我遇到像IFC这四个这么优秀的人才。
不只是能力惊人，而且不惜一切代价为组织奋斗，鞠躬尽瘁，死而后已。 3/9/2009 挫败所给我的，未尝不会更有价值考试前一天，我还是没有什么想去读书的念头。
坐在钢琴前，发现到自己有很多歌都已经不会弹了。
以前有几首歌都半途而废，一直没有好好练到最后，
而最让我念念不忘的就是Chopin Nocturne Op.48 no.1 和Chopin Barcarolle Op.60。
今天碰了碰Nocturne op48 no1发现到最容易的第一页，曾经有多熟练现在就有多生疏，
更别说以前弹了几百次但是依然不熟练的第二页了。
 虽然很喜欢这首歌，但是看到这些arpeggiation我还真的是无力奉陪。
所以，还是选回了以前没什么进展的Chopin Barcarolle Op.60。
这首歌的琴谱有10页长，整首歌allegretto大概9分钟，
里面的style变化无穷，6个#，但是我还是很喜欢，所以就这样定了！决不放弃。
这首歌我upload在背景音乐了，有兴趣的可以听听看。
至于考试，
懒是一，不怕死是二，死不去是三。
如天海魂生前所说，我最需要的，莫过于一次的失败。
挫败所给我的，未尝不会更有价值。
只要我清楚了解什么时候可以赢在输，什么时候必须赢在赢，就可以了。
做我想做的事吧，我纠正不来我固执的性格，
这种麻烦的东西，就让挫败来接手处理。
我所应该做的，就是做我想做的事，
就算结局是多么悲惨，我也会无怨无悔地接受和负责。
我不该怪上天没有让我单纯点，只该对父母说一万个抱歉。
我的人生中可以有后悔，但是不能有遗憾。
更何况，我要的不是优秀，而是卓越。
注定拿不到卓越的话，保障的优秀又有什么价值可言。 3/4/2009 你的错是什么还记得不久前，邻座在上历史课的时候问我这个历史老师如何，
我一面读着一本肯定不关系历史的书，目不转睛地回答他：“不好”。
他恍然：“不好？她哪里不好？”
我微微笑道：“她没办法让我专心听课，就是她的不好。”
昨天，类似这样的事情发生了在IFC。
在一个小小的聚会中，竟然有个新人公然批评技术元老Shinshiro，说他没有能力。
在IFC的人权和自由言论主义中他自然没有被驱赶，只能等Shinshiro开完会回来看如何回应。
而在他回来之前，这个小小的conversation的人数已经累积到了上限——100人。
还有很多人在尝试进入，负责在conversation需要时进行等级提升的人员不知所措，传了一个信息给Shinshiro询问意见，
Shinshiro的PA在5分钟后回复这个负责的人：“upgrade it”。
10分钟后，Shinshiro的PA进入了conversation，转告大家会议大概还有10分钟就结束，希望大家耐心等待。
大概是另外10分钟后，这个conversation已经达到了170人左右，
全部人都没敢说话，只见这个新人不断批评却没有说到底他不好在哪里。
Shinshiro进了conversation，对着大家说：“Yes, I admit my incompetence”（我承认是我的无能）
那新人安静了，然而全部人都议论纷纷，问Shinshiro到底他哪里无能了。
Shinshiro回答道：“不管我是否真的犯了什么错，今天有人忍无可忍站出来批评我，就是我在领导方面最无能的地方。” 2/24/2009 《何为奋斗，为何奋斗》今天，IFC的其中一个成员写了一篇文章，广泛发送出去。
不错，正是《何为奋斗，为何奋斗》。 相信这样的题目，大家也大概知道内容是什么。
他是一名天才类并且有贵族血统的人，在牛津大学就学， 这篇文章，无疑就是对压力的不满，觉得人生不必如此过度奋斗，
应该享受快乐，否则只是毫无疑义。 虽然这篇文章在这个作者的不满下广发地过发送给了100余名成员，
本来应该是会导致很各种心态短期性、长期性变化而造成组织有怠慢状况， 但是当我批准了5名元老要求召开了的元老级紧急会议， conversation一开始，王一发言：“-.-”。 我忍不住了：“Such a small thing really caused the need for an urgent meeting？”
直到这几名堂堂元老不断提示我，我才慢慢想起，难怪这篇文章的题目那么熟悉。
这个紧急会议，原来另有目的。
三年前，有另一个人也写过一篇《为何要奋斗，又何为奋斗？》。
而这个人，正是鼎鼎大名的 王一 XD。
这下我才想起，以前的王一也有这种思想。
王一自西点军校毕业后，一直认为人生白白付出奋斗而不享受其乐毫无意义，
其实今天，这种说法对大家而言不外乎是一种公认的借口。
然而没有谁可以走捷径，每个人都必须一步一步经历这一切才能抵达成功。 而在这其中，理性的人总是走得较快，而感性的人往往过得较慢。
世界有它的平衡，每个人都有权利一步一步走到成功。
如果你并不急着成功，又或者你其实并不那么在乎成功，
人生是可以慢慢过，偶尔吊儿郎当，偶尔潇洒潇洒的。
但是请记得，不要挡着那些一心奋斗争取成功的人走他们的路。
=) 领导人不好当XzRc：唉，领导人真不好当 王一：-.-||| 这话儿你今天才领悟呀老大？ XzRc：替劲草的领导层们说的 王一：又是劲草。Rc,，据我分析，你知道劲草最大的问题出在哪里？ XzRc：你这鼎鼎大名的王一可有多少时间去分析劲草，所得恐怕准确度不高。说来听听吧 王一：人 XzRc：这组织有事十之八九都是与人有关，这菜鸟都答得出。 王一：其实我也没针对劲草做什么研究，只是在较“有名”的学校的人都有一个共同点 XzRc：？ 王一：价格贵品质低。 XzRc：= = 王一：说中了呗？社会心态问题一种。 XzRc：有何应对良策？ 王一：无药可救。 XzRc：还有团队精神，我相信团队精神能成功建立的话，组织就有未来。 王一：听过穷则变，变则通，通则久？ XzRc：嗯，干什？ 王一：可现在这时代，穷不一定变，而是直接死；变也不一定通，而是死得更惨；就算真的给你通了，也不会久。 王一：世界变啦老大！去告诉劲草的领导层们，穷则死，死则埋，埋则GAME OVER～所以千万别让自己有任何可能落到穷的地步。 2/21/2009 什么叫无敌今天早上，IFC进行The Best Department of January 2009宣布仪式，
相信这是IFC最隆重的一个仪式，每回都有不少“大人物”出席。
或许是因为1月份，也象征了2009年“开头赢家”的缘故，
这回，5名元老和14名来自各部门的总监全部出席，
我想我们5个都很期待这次宣布出成绩后大家的反应，
GMT 0000 正，我的首席PA进入了广播模式，自由频道也静了下来，
“The Best Department of January 2009 belong to...”
答案出来，自由频道内不如从前有人立刻欢呼，依然一片安静，
直道将近20秒后，才有人开始欢呼喝彩，恭喜获奖的部门。
获奖的部门，就是14个部门在标准排列中排在最后一个的后援部门，
工作如名，部门内的15个后援小组时时刻刻准备支援缺乏人手的部门。
其成员精通所有专业，每一门学问他们都懂。
2009年1月份，后援部门出动任务的次数是284次，
平均每天都有10个后援小组在其他部门进行支援。
甚至连直属王一的几个王牌部队都有多次申请支援的记录。
IFC的人应该都知道，今年1月份IFC发生了一件“大事”，
有8个部门需要暂时延后40%的工作，对这件“大事”进行支援。
而第一个冲上前线支援的就是后援部门的所有人手，
15个后援小组，包括部门中央人员总共90个人，在处理这件“大事”的那三天里，
拥有平均每分钟90%人手在线的记录。
为什么这次他们可以如此无敌，甚至媲美Lenz的Project S 精英小组？
因为他们有一个伟大的概念：“支援需要支援的同伴，是我们存在的唯一目的”。 2/20/2009 我最杰出的作品，是摸不着的几个小时前，小葶突然对我说了一件令人极为难过的事。
一名很杰出的加州华裔画家朋友在车祸意外中失去了双手。
小葶一直很难过，我也随她加入了他们的skype conversation，
他在医院，刚动完了急救手术，命保住了，然而双手截肢了。
听到很多他的朋友在conversation里慰问他，大家说话都很小心。
直到突然间，conversation里的七八个人都静了下来，
数十秒过后，这位优秀的画家突然开口说道：
“我的绘画人生并没有结束。只要我一闭起眼睛，我就看见了在我心里依然在运动的纸笔和水彩，
而那个，会是我最杰出的作品。我最杰出的作品，是摸不着的。”
听完这句话大家还是没有说话，相信，也不知道要说什么好吧。
但我想，大家是在微笑的。
一个失去，一个得到。
失去了最珍贵的，得来了最有价值的。 2/18/2009 WOW!今天，我做了一件很有意义的事情。
自从去年11月当了小和尚后，这是我这几个月来第一次踏入理发店。
“我不打算留长”，我想得很清楚，现在对我而言最不重要的就是它。
可惜，有些东西你强逼不来，理发师朋友坚持要我留着上面部分。
“别担心，会很好看的”，他安慰，而我有点迟疑。
在你离开以后，我为了实现当初的你对我的期望，做了两个很大的改变。
第一，我剪掉了头发，不再顾虑形象，注重气质。
第二，我放下傲慢的个性，学习谦虚，努力谦虚。
而原来，这样的我，变得更优秀、更有气魄了。
我想，这并不是我所有的改变。
我最大的改变，莫过于重返单生。
时间多了，生活简单了。
或许J说得对，现在的我最不需要的并不是头发或形象，而是情人。
我答应了你最后的要求，还你平静的生活。今天的你，应该正在过着自由快乐的日子吧。
一两个小时前，UWT决策层Video Meeting开始了。
我一enter conversation，“WOW!” 2/10/2009 图书馆奇缘今天到了国家图书馆一堂，兴致勃勃地去找些经济学的书。
一开始去到了资料区，查阅了2006/2007 和1996/1997 的国家经济报告，
就稍微观察和比较国家在10年里的进步。
没想到突然有个五六十岁的老外经过，坐了在我正前面，
他开口了，一口流利的中文可让我小吃一惊，他说道：“你年纪轻轻就会看经济报告啊”
“会一点点而已”
“不用谦虚了，你在读着的可是整本经济报告里最深的项目之一”
我谦虚地笑一笑，不知如何应对。
他接着说“我平常都没看见你，你平常很少来？”
“我第一次来”
“哦……我也是在研究马来西亚的经济发展，不介意我坐这边吧？我们可以一起讨论”
“我不是很会而已的，应该没这能力和你讨论”
“别这么说，我研究经济学研究了30年，也依然是掌握不了”他也谦虚了
“国家经济政策起始于供给和需求之间的变化，而资本经济变化是人性起源，既然是人性使然，揣测还可以，可又有谁能实在的掌握得了呢”我这样回复他
就这样，我们一直聊到将近4点半。
之后我到了借书区，在那里经济相关书物少得可怜。
突然有一个16/17岁的华裔女生也到了这里翻一番经济学的东西，还对着我说：“还那么小就会读经济的东西了啊？”
这些吓坏我了，我一下子也不知道怎么回应，她就接着说：“你该不会和我一样不了解学校老师在说什么所以才来找资料？”
这次我可知道怎么回复了：“你form？”
“5“
“spm的economy你在这边是找不到适合的资料的”
“哈？因为太深了？”她的样子好吃惊
“太浅了”
“哦……”配着一个冷到的表情。
“会浅吗？”她不甘心。
“是”我回答得很干脆。
“但是我不明白”亏她敢说。
“不明白哪里，我尝试讲解给你听好了”我好人。
“form4的第一课我明白，其他的都一头雾水”这就是好人的下场。
“好吧，你的msn？”
“xxxxxxxxx”
“我要回去了，之后网上教你”。 |
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